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科印传媒《印刷技术》杂志2021年创办了首届十大印刷工匠评选活动，得到了全行业的广泛关注。2023年第三届十大印刷工匠评选活动启动以来，很多协会、企业积极推荐，基层从业者踊跃参与。第三届十大印刷工匠名单于5月1日揭晓，共评选出10名技术/研发类、10名生产类印刷工匠（点击查看第三届十大印刷工匠名单）。
5月11日起，陆续对20名印刷工匠进行个人事迹展播，敬请关注！
印刷业数字化工厂建设先行者
黄真 总经理
广东兴艺数字印刷股份有限公司
黄真，现任广东兴艺数字印刷股份有限公司（以下简称“兴艺”）总经理，自毕业后在印刷行业摸爬滚打二十余年，这使他更加深刻的理解印刷术在“传承文明、传播知识”中的不可或缺的作用。自2015年加入兴艺团队以来，在董事会的领导下，他带领公司的管理团队和领导班子，积极进取，勇于变革，让兴艺印刷从一个传统的家族民营企业过渡为公众公司，并在2017年成功登陆全国中小企业股份公司挂牌，打破了江门地区没有民营印刷企业挂牌上市的历史。
他深知，数字化和智能化一定是印刷企业未来的发展方向，数字化不是选择题，而是必选题。黄真带领兴艺管理团队追求创新，不论是在技术工艺上，还是在管理方法上，群策群力，让创新成为企业发展的源动力，并成功获得中国印刷科学技术研究院颁布的2018中国印刷创新企业10强荣誉。
有勇有谋的“数字革命”先驱者
1992年兴艺彩印厂成立时厂里使用的是菲林出版技术，主要承接书刊印刷业务。在经过10多年的沉淀和经营后，兴艺自建起5000平方米的厂房，走上了规模化的道路。又过了10年，兴艺自购土地新建起面积3万平方米的新厂区，引进了世界领先的德国海德堡印刷设备，在印刷大幅面高端包装这个领域闯出了些名堂。而随着厂区规模的不断扩大，各种生产管理消息扑面而来让兴艺不堪重负。此时，公司总经理兼董事黄真的到来为兴艺公司的数字化改革推波助澜。
当时的印刷行业有一道必不可少的工序：客户签样，由于设计图和印刷品会出现偏差，尤其是颜色之间的偏差，需要客户反复确认。印刷出来的颜色全凭师傅的眼睛和经验，很难做到与客户保持一致，也难以进行重复连续、大规模的批量生产。
此时的兴艺在色彩管理方面早已走在行业前沿，不仅能够实现数码打样模拟专色，还能够在白板纸上实现增色，但该色彩管理系统并不能完全做到“所见即所得”。为了保护客户的权益并令客户满意，黄真助推兴艺打造数字化控制系统，将印前和印刷工序实现数据化，在印刷技术控制层面进行数字化改造。客户传过来的包装设计图导入系统后，机器会进行AI智能识别，将颜色进行标准化、数字化，再传输到打印机上进行打印，最终交付的产品与设计图相似度可以保持在90%以上。不仅提高了色彩准确度，增加了客户的满意程度，还帮助公司提高了生产效率，带来了更多的附加值。
乘风破浪的“数字革命”实践者
在颜色管理上获得初步成效后，黄真决定在数字化改造方面乘胜追击，把数字化改造延伸到经营管理层面，对生产流程、生产工艺等进行一次全方位的“数字革命”。
黄真希望兴艺印刷能够实现订单从客户下单到每个生产环节的透明化、可视化。于是从购买软件，到组建IT部门，再到与联通合作开发专属企业系统，兴艺投入了上千万元资金，终于在2017年落实了愿望。兴艺导入了DPaaS（数据保护即服务）系统，将ERP（企业资源计划）、MES（生产执行系统）、APS（高级计划与排程）、QMS（质量管理系统）等多个系统整合到“一张网”上。借助覆盖全厂区的5G信号，每一个生产环节所产生的数据都以秒为单位，实时上传到“云端”，并进行大数据分析预判，实现“一屏观全厂，一网管全域”的全程数字化管理。
最终兴艺实现了将自己的管理思想与数字化信息技术完美结合，形成了自己的数字化管理系统。通过对每个环节的跟踪监控，确保公司产品能够高质量且准确无误送达指定客户，必要时还可通过为客户提供有效的建议避免订单暴增导致的不稳定情况，如此一来，客户的信任度和满意度大大提高了。数字化是企业未来的方向，自足研发管理系统并成功上线运营后，目前不论是质量标准还是过程控制均可以全程数字化管理，在黄真的带领下，兴艺从此实现了一步手机管工厂。
面面俱到的“数字革命”研究者
在黄真的数字化改革推动下，持续不断地技术创新和数字化转型探索不仅令兴艺在研究成果转化方面成绩斐然，公司注重研发设计成果的保护及应用，到目前为止，已有65项知识产权，其中商标2项，专利软著63项。随着科研成果不断转化成生产力，这些有益的实践还为企业带来了实实在在的效益。数字化，成为了兴艺的核心竞争力。
在产学研方面，他带领企业团队积极与五邑大学展开的技术交流合作，共同研发新型的生产设备、互联网包装印刷产业云平台及生态系统、智能包装物联网平台、新型包装材料、数字印刷技术应用管理系统等新产品，努力提高新产品的各项技术性能和指标。他还积极参与中国印刷科学技术研究科学院主导的C9高端印刷品控系统的运用和推广工作，在带领兴艺印刷是中国第一家获得该组织认证的包装印刷企业，并带领企业成为C9的研发运用基地；他参与印刷行业智能制造的规划和实施，参与起草8项国家/行业标准，为推动我国印刷智能制造标准化工作做出了重要贡献。
黄真认为，数字化转型是个“一把手”工程，身为管理层首先要解放思想，引领改革创新，才能为企业高质量发展注入不竭动力。
来源丨 印小匠 印刷技术杂志
