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11月1日下午，以“新技术 新动能 新格局”为主题的2023全印展新技术发布会在上海成功举办。上海慧雄包装有限公司执行总监艾启旺带来了题为《上海慧雄进行数智化发展的探索与实践》的精彩分享，他指出数字化企业是未来“活下去”的绝大多数，数字化不是赶时髦，而是触及企业文化、业务模式、责任和权利体系的深刻变革，重点分享了上海慧雄的数字化发展历程、智能工厂建设思路，并通过具体应用场景讲述了如何从硬件和软件上打造智能工厂。
上海慧雄包装有限公司执行总监 艾启旺
2013年，上海慧雄包装有限公司（以下简称“上海慧雄”）正式成立，作为一家新兴的创新型包装企业，主要生产各种纸质包装产品，包括各式瓦楞纸箱、纸盒等产品。公司先后通过ISO9001质量体系、ISO14001环境体系、ISO45001职业健康安全体系、FSC森林认证、绿色认证、能源体系认证、危包认证；还获得了62项国家专利，2018年被评委上海市“高新技术企业”、“专精特新企业”。
在智能制造的大趋势下，为能够在存量市场的博弈中占据一席之地，上海慧雄于2020年建成二级厂开始数字化转型，基于自身实际业务场景，围绕“降本增效”，引入引进国内高端智能瓦楞流水线及物流系统，和智能设备提供商一起联合创新，打造智能高效的厂内物流系统。厂内智能物流系统借助各类信息传感设备，将供应商与客户两端智能连接，实现从接单到工单的下发、发料、入库生产直到发货整个制造核心流程高效串接，帮助企业提升物流效率，降低用工成本，保障生产顺利进行，并可以实现对资源的有效控制和管理。上海慧雄对于数字化转型的探索，可以从以下几个角度展开。
01为什么要进行数字化？
国家
在国家层面上，2035年必须推进数字化建设，致力于将中国的数字化发展水平提升至世界前列。这不仅是为了适应全球发展趋势，更是为了推动国家经济和科技的快速发展。
行业
在行业层面，“风”起“云”涌，工业4.0时代已经来临。国内技术在性价比和时间上已经具备了领先优势，数字化转型已成为行业发展的关键。企业必须紧跟时代步伐，以数字化技术提升自身竞争力。
企业
在企业层面，目前大环境下经济内卷、行业洗牌，企业面临着优胜劣汰的问题。因此企业必须进行数字化转型，才能够在竞争中脱颖而出，避免陷入行业低谷。
客户
在客户层面，企业需要关注客户的需求和资格评审，提供优质的硬件和软件服务，提升自我竞争力。同时，通过数字化转型，企业可以更好地满足客户的粘性和吸引力。
因此，数字化建设是未来发展的必然趋势，企业需要顺“势”而为。
02为什么要顺“势”而为？
数字化建设是当今社会和经济发展的必然趋势，其快速发展背后的驱动力是5G、云计算、人工智能等前沿技术。这些技术正推动着数字化时代的到来。未来30年，我们有望进入万物感知、互联、智能的数字新纪元。对于企业来说，数字化不仅仅是在企业中引入数字化技术，更是涉及企业文化、业务模式、责任和权利体系的深刻变革。
数字化转型的难点不仅在于如何引入先进的技术，更在于如何将企业的复杂业务场景与技术真正融合，以及如何构建变革的领导力，改变企业的组织、流程以及员工的意识和行为。只有当企业真正理解和接受了数字化的理念，才能实现业务的创新和发展，适应新时代的需求。
因此，顺“势”而为是非常必要的。企业需要紧跟数字化时代的发展趋势，积极进行数字化转型，以提升自身的竞争力，并适应未来的挑战。这不仅是为了企业的生存和发展，更是为了推动整个社会的进步。
03数字化转型的前提？
如果你的企业已投入大量资金但成效不明显，首先需要考虑进行组织系统升维。组织系统升维和战略引领是企业数字化转型的关键。站在高处、看在远处、干在实处，立足今天，展望明天，需要忘记昨天的行业红利，切勿缅怀过去。
全面推进数字化战略是业务重构的关键，业务是源头，开源才能节流，重构“客户体验、客户触点、作业模式”会触碰到企业灵魂。数字化是企业内生的变革，涉及内外各方面，如业务、架构、人才、资金、行业/地区竞争等各种形势。因此，企业领导人需要思考升维，以具备战略决心、信心和耐心；需要持续关注和投入，并采取成熟的方法和体系来推动转型。只有当企业的一把手具备坚定的战略决心，对数字化转型充满信心和耐心，并持续关注和投入，才能成功地推动企业数字化转型。最后，数字化建设不是一蹴而就的，需要分阶段开展。
上海慧雄以5年时间为周期建立阶段性计划，凭借前期清晰的市场定位和组织系统思维，在其他企业多进行瓦楞生产时，优先开展预印生产方式，通过差异化及数字化转型，在仅8年时间内从三级厂建成二级厂，2023年2月，上海慧雄智能工厂被青浦区评为智慧型工厂。
上海慧雄现具有25000平方米的生产车间，拥有完善的智能化产线——2200mm高端瓦楞纸板线、宽幅1800mm高端8色水性油墨预印流水线、多台高速水性油墨印刷开槽模切一体机、高速平压平和圆压圆模切机及配套的后道加工设备，日产能超100万只纸箱。其全自动高速FFG纸箱印刷成型生产线，印刷折叠粘箱连动线,使印刷、开槽、模切、粘箱、折箱、计数、收集（包括打包、传送）在一道工序完成，最高机械速度250pcs/min。一条 SNOVA 连动线只需要3~5个操作工，同样效率情况下，相比较传统各单机独立作业的工艺，约可节省15人。
上海慧雄智能化生产线
在软件方面的建设上海慧雄也非同小可，现拥有IBS智控中心、ERP管理系统和生产管理系统，MES系统（部分）、WMS系统、DIM系统、WCS系统、RCS系统 、DCS系统等在各职能部门进行系统集成，对生产、销售、仓储、运输、财务等各部门实行多元化、优化资源配置，形成有条不紊的流转作业体系，从而提高了工作效率。
上海慧雄智能工厂效果图（已完成大部分）
上海慧雄包装智慧型工厂九大主要方向
1.智能装备应用
2.车间设备互联互通
3.生产过程实时调度
4.物料自动配送
5.产品信息可追溯
6.车间环境和能源消耗智能监控
7.设计开发与生产联动协同
8.核心软件和核心装备自主可控
9.售后服务智能化
来源丨张琪 印刷技术杂志
